为进一步提高服务水平,提高监理工作质量,认真学习、全面理解、系统掌握新《建设工程监理规范》,公司于2013年11月15日组织召开新《建设工程监理规范》宣贯学习会,各副总、项目总监参加了会议。

公司总工程师余银彬对新《建设工程监理规范》重点条文内容、监理表格修订情况和应用作了讲解,并结合实践经验,就一些条文的理解谈了自己的看法。

公司总经理丁浩对新《建设工程监理规范》的重要内容进行了解释,对宣贯和执行新《建设工程监理规范》提出了要求:总监要积极推进新《建设工程监理规范》的宣贯,及时组织项目监理部的全体员工认真学习新《建设工程监理规范》,努力熟悉和掌握新《建设工程监理规范》的精神、内容、操作程序和填写监理表格的方法,从新《建设工程监理规范》实施之日起必须督促和监督项目监理部人员严格按照新规范执行。

丁总还对项目监理部存在的问题、监理的收费等提出了要求:总监对公司检查考核中发现的问题必须整改,不应该出现重复的问题。一定要在与业主认真沟通协调落实好监理的收费后再开票。丁总还要求大家就公司庆20周年活动献计献策。

公司副总周正平就三季度对项目监理部的考核情况进行了通报。会议对前三名的项目监理部进行了表彰。

会议还要求各项目总监要关心青年员工的成长,既要教育又要管理青年员工,帮助他们提高思想素质、业务能力和监理水平,成为公司的优秀监理人才。       

 

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宣贯新《建设工程监理规范》

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