2012年12月13日,公司召开总监会,通报第三季度项目监理部考评情况,对今后工作提出要求。

会上,公司副总周正平通报了第三季度项目监理部考评情况。第三季度各项目监理部考评分数、监理资料均有所提高,安全重视程度有所加强。渝中区化龙桥片区B11地块超高层项目一期项目监理部整体形象较好,资料收集整理齐全,监理月报、周报和旁站记录详细,能真实反映现场情况;重庆国瑞中心项目监理部工程实体质量和现场文明施工均较好;长安南路项目监理部资料收集比较完善,均分别获得了奖励。

会议指出,在第三季度的监理工作中各项目监理部在监理日记、旁站记录、监理细则的编制、监理资料收集、监理台帐等方面还不同程度存在一些问题。会议要求要加强旁站监理,特别是保温节能项目的旁站;要重视见证取样,编制保温节能的监理细则。

公司总经理丁浩希望项目总监要重视考评工作,认真整改存在的问题,整改了就进步了。有的项目监理部过去考评很差,经认真整改还获得了奖励。现主管部门对监理工作的检查越来越认真、严格,项目总监一定要加强学习、熟悉图纸、加强管理、提高监理人员素质。今后考评,要抽调总监或总代参加,以相互学习、相互交流。

最后,公司技术负责人余银彬就悬挖桩的有关技术和施工问题,根据规范、主管部门的要求,并结合自己的实际经验进行了讲解。

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加强管理 严格考评 公司通报第三季度项目监理考评情况

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