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荣胜文化

RONGSHENGculture
荣胜注重对人力资源的管理,对每个工作岗位进行研究分析,对应其任职要求选择适宜的人员去做,制定岗位职责和合理的绩效考核办法、激励机制、培训措施等来实现人与事的更好配合,最终实现管理出效益。
  荣胜公司建立了一支高素质年富力强的技术队伍和管理团队。每一个团队使用和维护自己的资源和设施,由他们对安全、质量、生产率的提高的设备维护负责。管理者在工作团队中鼓励首创精神和谨慎的冒险以实现生产力的提高和持续改进,在团队的周例会上,集中讨论质量、生产率和料废,讨论如何合理消耗以提高产品质量与生产率,以一种积极地态度去做而非消极的。
培育生产管理、质量管理队伍,不断的进行管理创新,建立了科学有效地管理体制,使得新技术、新工艺、新产品在很短的时间内以最经济的制造手段生产出来,让顾客能够以经济的价格接受,共同享有新技术所带给我们的好处。
  有计划的对员工进行职业技能的培训。无论是技术开发、工艺设计还是销售、售后服务人员,以及生产管理及操作工人,都按指定的培训计划进行培训。我们的目的是培训一批最优秀的干燥设计人员、管理人员、调试技师和生产工人,以低于竞争对手的成本生产出世界上最高质量的、能满足顾客要求的干燥机


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